.
I en tid, hvor forandringer sker hurtigere end nogensinde før, bliver evnen til at tænke strategisk ikke kun vigtig for topledelsen, men for alle i organisationen. Strategi handler ikke længere kun om langtidsplanlægning og økonomiske mål – det handler i stigende grad om at integrere kreative processer og operationelle værktøjer, der kan omsætte ideer til handling. Netop derfor er det oplagt at dykke ned i, hvordan strategi kan bruges som et kreativt og operationelt redskab i moderne virksomheder og organisationer.
En spændende artikel kunne derfor udforske, hvordan designmetoder og strategisk tænkning smelter sammen i praksis. Artiklen kunne tage udgangspunkt i cases fra organisationer, der har formået at gøre strategi til en del af deres daglige arbejde – ikke som noget, der gemmes i en rapport, men som et levende værktøj, der skaber retning og engagement.
Et af de steder, hvor man arbejder aktivt med koblingen mellem strategi og kreativitet, er Designskolen Kolding. Gennem deres strategi kurser tilbyder de et praksisnært forløb, hvor deltagerne lærer at bruge strategiske værktøjer i konkrete arbejdssituationer. Kurset henvender sig til både ledere og medarbejdere, der ønsker at udvikle deres strategiske kompetencer og gøre strategien mere nærværende i hverdagen.
Design og strategi hænger tættere sammen end man tror
Mange forbinder strategi med Excel-ark, PowerPoint-præsentationer og visioner skrevet på plakater. Det er også en del af det strategiske arbejde, men i en organisations hverdag er det ofte ikke nok. Hvis en strategi skal virke, skal den kunne mærkes. Den skal kunne ses i handlinger, beslutninger og i måden, man samarbejder på. Her bliver designmetoder et effektivt redskab til at omsætte abstrakte mål til konkrete forandringer.
Designere er vant til at arbejde med komplekse problemstillinger og finde løsninger, der tager højde for både funktion, æstetik og brugerbehov. Når man tager denne tilgang og anvender den på strategi, opstår der nye muligheder for at arbejde med organisationsudvikling, forandring og innovation. Det kræver selvfølgelig, at man er villig til at eksperimentere og ændre måden, man tænker strategi på.
Strategisk tænkning som fælles kompetence
En anden vinkel, som kunne gøre en artikel om strategi spændende, er fokus på, hvordan strategisk tænkning i stigende grad bliver en fælles kompetence. I mange organisationer er det ikke længere nok, at ledelsen ved, hvor virksomheden skal hen. Medarbejderne skal også kunne forstå den strategiske retning og selv kunne handle i tråd med den. Det kræver, at strategien bliver tydelig og relevant for den enkelte.
Her spiller kompetenceudvikling en central rolle. Når medarbejdere får mulighed for at deltage i kurser og workshops, hvor de arbejder med strategi i øjenhøjde, stiger engagementet og ejerskabet automatisk. Det handler ikke om at kunne bruge bestemte modeller, men om at tænke i helheder, se muligheder og turde tage ansvar for fremtiden.
Strategi i praksis: Fra plan til handling
En vigtig pointe, som en artikel bør fremhæve, er forskellen mellem strategi som plan og strategi som praksis. Mange organisationer falder i fælden med at bruge måneder på at udvikle en strategi, som derefter bliver lagt i en skuffe og glemt. En mere effektiv tilgang er at tænke strategi som noget, man gør – ikke bare noget, man skriver.
Det betyder, at man løbende skal kunne justere sin strategi i takt med, at virkeligheden ændrer sig. Her bliver værktøjer som design sprints, prototyping og brugerinddragelse centrale elementer. De gør det muligt hurtigt at teste idéer og tilpasse sin retning, uden at hele organisationen skal vente på en ny strategi.
Et nyt sprog for fremtidens organisationer
Mange organisationer mangler i dag et fælles sprog for strategi. Medarbejderne forstår ikke nødvendigvis de samme ting ved begreber som “mission”, “vision” eller “mål”, og det skaber forvirring og handlingslammelse. Et budskab, som kunne være centralt i en artikel, er derfor behovet for at udvikle et nyt, mere levende strategisk sprog.
Det sprog kunne inspireres af design, hvor man arbejder med begreber som form, funktion, behov og iteration. Det handler om at oversætte strategiske mål til noget, folk kan handle på – og at gøre det på en måde, der inviterer til dialog og medskabelse.
Samspillet mellem strategi og handling er vejen frem
Hvis en strategi skal være effektiv, skal den kunne mærkes i organisationens handlinger hver dag. Derfor er det ikke længere nok at have en strategisk plan – man skal også have en strategisk praksis. Det kræver nye kompetencer, nye metoder og en ny måde at tænke strategi på.
En artikel, der sætter fokus på dette samspil mellem strategi og handling, mellem plan og praksis, kunne blive både aktuel og relevant for mange. Ikke mindst fordi den viser, hvordan nutidens komplekse udfordringer kalder på mere kreative og samarbejdsorienterede løsninger – og hvordan strategi netop kan blive dét redskab, der binder det hele sammen.
